市政工程项目管理中的质量控制

发布于:2021-06-11 07:28:01

市政工程项目管理中的质量控制 摘要:*年来,一些市政工程施工单位在施工管理中推广了“工程项目管理” 制度,取得了一定的经济效益和社会效益,但也存在一些问题,本文就市政工程 项目管理中的质量控制谈几点认识。 关键词: 质量控制市政工程 项目管理 一、明确项目质量控制是项目经理的重要职责 在工程项目上,项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表,所负责的 项目拥有与公司经理相同的责任和权力,所以项目经理不仅要管好人、财、物, 管好工程的协调和工程进度, 取得一定的经济效益,更重要的是要抓好工程质量 的控制,创造一定的社会效益,为企业赢得声誉,开拓更广阔的市场,这样企业 的发展才能有后劲,才能在市场竞争中立于不败之地。对项目经理而言,项目质 量的控制, 不单是对项目本身负责,更重要的是对企业的发展具有重大的战略意 义。所以项目经理和项目经理部要牢固树立“质量第一”的思想,把认真抓好工程 质量当作自己义不容辞的责任。 二、企业质量控制和项目质量控制的界定 要控制好项目工程质量, 就要明确企业质量控制和项目质量控制的关系。 企业质量管理同项目质量管相比,其形式、内容和性质都发生了变化,所以在面 对两种质量控制时要分析两者的异同之处, 这样才能为项目质量管理提出明确的 目标和范围,使项目工程质量得到合理有力的控制。 市政施工企业对工程质量的控制和项目经理部对工程质量的控制虽然互相 密切相关,但又是两个不同概念和层次的管理,在管理主体、对象、内容、手段 诸方面有着明显的差别。 企业质量管理的主体是企业的各职能部门,而项目质量 管理的主体是项目经理部及其所属机构或相关职能人员; 企业质量管理的对象是 总体施工任务, 而项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要 素,重点是工序质量的管理;企业从总体角度出发,就质量管理的目标、方针、 组织、制度、重点工程等进行管理,而项目质量管理的内容渗透到项目施工的全 过程,它在时空上和项目施工交织在一起。因此,项目质量管理是工程合格质量 形成的主要因素; 企业质量管理则是间接管理和控制, 主要以监督、 检查、 检测、 指导为手段。所以,市政施工企业质量管理以组织性宏观管理为主导,而项目质 量管理以控制性微观管理为主导。项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端, 使各生产要素优化配置, 项目经理负责制的涵义更明确地阐明了工程质量目标的 实现是项目经理的主要职责。因此,在市政工程项目施工中,对一切直接或间接 影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的范畴。 三、项目质量控制的要求 控制是一定的主体, 为实现特定的目标对所控制的对象采取的计划、监督、 检查、引导和纠正,使其处于稳定状态的连续管理行为。所以对市政工程项目质 量控制的基本要求有: 1、项目质量控制要有明确的控制主体。 项目质量的控制主体是项目经理部,为了实施项目质量控制,项目经理部 应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员, 负责项目质 量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部,正是项目 管理的基本要求。 2、项目质量管理要有明确的目标。工程总的质量目标已由工程承包合同或 任务书所明确规定。 为了实现总目标还必须有许多分目标,分目标是实现总目标 的具体步骤, 例如为了达到某项城市道路工程的优良,就必须要达到各种预埋管 线、路基、基层、路面等分项工程优良,这样才能形成整体工程的优良。所谓确 定的目标有两方面的意义, 一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行;二是 控制活动不能超出一定的资源限定条件。所以在明确整个工程的质量目标后,项 目经理部在制定质量管理计划时, 就要依据相应的技术标准,对实施工程过程 中的各要素进行科学合理的分析,制定切实可行的、有效的、经济的计划措施, 来保证目标质量的实现。 3、 项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施。控制活动的实质就是检 查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差,偏差是 否在允许范围内,是否采取有力的整改措施,所以没有计划和标准,就无法进行 控制。 实际施工中, 经常会发生这样的情况, 准备创优质工程却没有计划和措施; 准备克服某项质量通病却没有预定的标准;甚至有了计划和标准也不执行,施工 中只凭经验和想当然,这样工程质量的控制就失去了意义。项目质量控制,就是 要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来, 变不自觉的行动为 自觉的行动。 4、项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的,全面的管理。质量控 制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此,项目质 量控制不能就事论事, 必须从分析项目对象的基本特点着手,找出影响工程质量 的规律性的东西和其主要矛盾, 进行全面的和有重点的管理。质量控制管理应随 着施工的延续而延续,并随着交叉施工的展开而扩大,在全过程控制中,特别需 要重视对工序质量的控制。 四、项目质量控制的基本内容 市政工程质量的形成是一个复杂的过程,但可以依据“TQC”中人、机、料、 法、 环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性的分析,明确项目质量控 制的内容。 l、工作质量的控制。在项目质量控制中,人、机、料、法、环这五大要素, 人是决定的因素。 管理、 施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的 作用。 人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作质量,因此对工作质量 必须进行严格管理。 岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提,因此要通过岗 位教育和技术交底树立全员的质量意识, 这样才能在质量上形成你追我赶的自觉 行动,才能形成人人关心质量,个个重视质量的风气,同时要实行竞争机制,激 励机制和奖惩机制,责权利相结合,这样才能提高工作质量,以达到保证工程质 量的目的。 2、 工程所用原材*氤善返闹柿靠刂啤9こ趟迷奈锪鲜切纬晒こ淌堤 的原料,也是工程质量形成的基本要素。保证原材物*粗省戳抗┯褪褂檬 项目质量控制的重要内容。对原材物料的质

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