市政工程项目管理过程中质量控制策略分析_论文

发布于:2021-06-11 07:47:44

爨 簿  维普资讯 http://www.cqvip.com 0  经 营 战 略  【 要 】 目 , 目 本的 管理 己成 为 市政 施  摘   前 项 成 工 企 业 经 济 效 益 的 主 要 制 约 因 素 . 同时 它 也 是 施 工  企 业在 市 场 竞 争 中 占据 优 势 地 位 的 关 键 所 在  文 章  在 结 合 市 政 施 工 企 业 的 生产 经 营 的 特 点 下 对 市 政 施  工 企 业 工 程 项 目质 量 管 理 的 现 状 进 行 分 析 .提 出在  新 形 势 下 强化 市政 工 程 项 目质 量 管 理 的 对 策 。   到作业班 组 ,然后 再由班组按作业档案落实责任 , 挂  牌施 工 , 谁施工谁负责 , 边干边 自检 , 不达 优良等级不  交付验收 , 甚至返工。做 到个人保班组 , 班组保工序 ,   工序保施 工队 , 施工队保单位工程 。   四、 市政工程项 目质量控制的方法  项 目质量控 制要 求在时 间和 空间上是一 种连续  【 关键词 】 市政 工程 质量管理 质量控 制 项     目管理  的, 全面的管理 。控制应对被 控对 象的所 有要 素和投  入产 生的全过程进行全面 的管理 。因此 , 目质量控  项 制不能 “ 打一 ”就 事谈事 , 单 、 必须从分析项 目对象 的  基本特 点着手 , 找出影响工程 质量 的规律 性的东西和  其主要矛盾 , 进行全面的管理 。第一 , 事前质量控制 :   确定工程质量控 制流程 中影 响质量 因素 。重点是做  好开工前的准 备工作 , 组织对影响工程 质量 的各因素  随着 交通建设事业 的发 展 , 市化进程加快 , 城 以  及 国家 实积极的财政政 策 ,作为基础设施 之一 的市  政工程建 设已在各个城 市得 到迅猛开展 ,整个城市  就像一个大工地 , 热火朝天 。但是众项 目同时或 分批  展开, 从项 目前期到建设阶段所带 来的 问题颇 多 , 应  当采取措施确保市政工程项 目的顺利实施。   一 和相 关方 面进行事先分析和预控 , 找到主要 的因素和  方面 ,将 这些控 制重点贯 穿于工程 的始终 。第二 , 事  中质量控制 : 抓好 质量检验 , 落实检 验方 法 。对施 工  整个 过程 和各个环 节进行质量控 制 , 是市政 项 目质量  控制的主要阶段。重点应做好 工序质量控 制, 工序间  、 充 分认 识 市政 工程 项 目质 量 控 制 的 重 要 性  随着我国改革 开放 的深 化 ,国民经 济持续高速  增长 , 基建投 资项 目的不断增加 , 使得 市政 施工企 业  也 随之大量发展 。但 由于对施工 质量 未能进行 有效  地控 制 , 重大 工程 质量事故 时有发生 , 并出现了 一批  粗 制滥造 的“ 豆腐渣 ” 工程 , 国家和 人民 的生命财   给 的交接应有检 验 , 隐蔽工程应及时验收。在 施工阶段  质量控制过程 中 , 针对关键工序和主要因素设置质量  控制点 , 并定期进 行检查纪 录 , 针对 某些关键 的施工  工序进行重点控制 ,阶 段f 生工作 完成 后应进行检查 ,   大型项 目还应组织阶段 验收 , 从各时段 、 工序 、 各 各环  节 的重 点控 制做起 ,最 终保证工程全 过程 的质量标  准 。对 隐蔽 工程组织验收 , 质量 检验评定标 准 , 应严  产 造成 重大的损失和 危害 , 社会带来消极 影响 。 也给   工程 质量 问题 已成 为实施扩大 内需 、加大基础 设施  建 设和发展 国民经 济等重大 决策成败 的关键 。导致  工程质量 问题 的原 因很 多 , 在施工过程 中 , 各个 环节  都 存在着影响 质量 的因素 ,如施 工时材料 的质量差  . 异、 施工 工艺 的改变 、 天气 环境 的变化 、 工设 备的  施 磨损等 , 都会产生质量变异 , 造成质量事故 。因而 , 分  析市政工程项 目质量控制 因素 ,把握市政 工程 项 目  格按照 国家 标准 和部颁 标准及 行业 标准 组织 验收 。   第三 , 事后质量控 制 : 施工项 目完工后 , 应对整个项 目   进行整理 , 关文档 应齐全 。 相   五 、 束 语  结 质量控制方法 , 对加 强工程质量管理 , 提高 工程质量  水*极其重要。   二 、 确处理 工程质量控制与投 资控制 、 度控  正 进 制 的 关 系  随着中国正式加 入 WT 和改 革开放 的深 人发  O 展, 按照 国际惯例组织施 工管理 工程 , 己成 为我 国工  程建 设 的必然程 序 。工程项 目质量管理是 工程项 目   质量控 制 、 资控制 、 投 进度控制是进行 建设项 目   管理 的三 大重要控 制 目标 ,这三个管理 目标之 间有  管理 工作 的重要组成部分 , 它是工程项 目从施 工准备  到交付使用 的全 过程 中为保 证和提高 工程 质量所进  行的各项组 织管理工作 。保证和提高 工程 项 目施 工  着相 互依存和相互 制约的关 系。我们 进行市政 工程  项 目管理 的最终 目标 是以较 少的投 资 ,在预定 的工  期内 , 完成 符合工程质量 指标 的建设项 目。然而 , 单  质盆 , 是工程项 目经理 、 各有关职能部 门或人员 以及  全体职 工的共同责任 。而市政工程项 目经理作 为市  政施工企业法人代表和工程项 目上的代理人 , 对工程  纯过 高 的质量 要 求会 造成 投 资 的加 大和 进度 的延  长; 反, 相 对质量要 求过低 , 会导致质量 事故剧增 , 将   项 目的施工负有全面 管理 的责任。因此 , 市政工程项  严重的也会拖 延工期 , 造成 投资费用增加 , 且对

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