高速公路施工成本管理相关问题分析

发布于:2021-12-02 23:01:43

高速公路施工成本管理相关问题分析 【摘要】目前,我国的高速公路施工项目成本管理存在比较多的问题。在激 烈的市场竞争下, 成本管理已经成为施工项目管理的重要内容。文章主要是针对 高速公路施工成本管理的相关问题进行了简单的分析。 【关键词】高速公路;施工;成本管理 1.高速公路施工项目成本管理的必要性 施工项目是施工企业最基本的工程管理实体,是企业的成本中心。高速公路 施工项目规模大、投资大、线路长、专业分工细。一般有路基土石方、桥梁、涵 洞、隧道等土建工程,路面、绿化、边坡、交通工程、沿线房建和三大系统工程。 高速公路施工项目线路长,一般有几十公里到几百公里,沿线自然环境、人文、 地理变化比较大,对施工影响较大,因此,成本管理的不确定性大。工程多由土 石方、桥涵、隧道等项目组成,结构复杂,技术含量高,项目交叉作业多,项目 安全风险大。且施工多处在野外,施工环境、施工条件比较差,这些都是成本管 理的不确定性因素。 由于高速公路施工项目的难度大, 面对建设项目要求更高, 现场安全、 环保、 文明施工更加规范,加大了企业风险。施工项目又是企业利润的主要来源,如果 项目管理在成本管理出现了问题,使项目出现亏损或盈利太小,将会影响企业的 整体效益,降低其市场竞争力。另外,当前高速公路建设市场由于呈现“僧多粥 少”的格局,多数企业为了生存,低价中标已成为施工企业一种无奈的选择。施 工企业只有加强和改进成本管理工作,在薄利中赢得生存和发展的空间,才能让 企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。 施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容。企业必经实行“绩效”战略, 以创效多少论成败, 寻找更加有效的节约成本的办法和措施,降低项目施工的成 本,提高企业的收益,促进企业的发展。 2.高速公路施工成本的影响因素 2.1 施工方案与进度 一个可行的方案,正确的施工方法可节约成本,同时影响工期。在工程项目 中标后,施工单位必须组织力量,结合施工现场的实际情况,来制定合理的、科 学的的施工方案。由于施工方案涉及内容较为广泛,其中任何一项内容不合理, 都会影响工程的成本和进度,因此,施工方案的制定不能走形式,要进行实地的 调查和研究,保证施工方案技术上先进可行、施工安全有保证、经济上合理。同 时,在项目施工的工程中,对于出现的新情况和新问题不能忽视,要及时分析其 原因, 并根据出现的问题对施工方案进行修正和调整,从而实现项目成本管理的 目标。 施工进度直接关系到项目的经济效益。程项目进度控制的总目标是施工工 期。进度加快,需要增加资源的投入,但间接费用则会降低;进度减慢,资源的 投入变少,则有可能会影响项目的交付使用,同时造成其他成本费用的增加。因 此, 必须对工程项目进度进行有效地控制,在项目实施的各个阶段分别制定进度 计划并付诸实施, 使其顺利达到预定的目标。对于工程施工中出现的个别拖延施 工进度的问题, 要及时进行分析和调整。对于因其产生的成本费用要控制在最小 的范围之内。 2.2 公司管理水* 高速公路项目管理难度比较大,任何一个环节的纰漏,都可能会造成工程项 目成本的增加。 而成本管理贯穿于施工过程的始终, 影响着成本管理目标的实现。 管理的水*直接体现了公司的管理水*。因此,公司管理的水*在很大程度上都 影响着项目的成本目标的实现。要降低成本,提高项目的经济效益,必须重视企 业管理者素质的提高。企业要加大对管理曾的培训,不断的提高其管理水*,从 而提高高速公路项目施工成本管理的水*。 2.3 工程质量 工程质量是效益得以实现的基本保证。*几年,建设项目的质量问题已越来 越受到重视。但是,由于各种原因导致的工程质量问题还是层出不穷。施工企业 对工程质量与成本的关系认识不足,片面的认为降低工程的质量就可以缩减成 本,反而给企业甚至国家都造成了人力、物力、财力上巨大浪费。从整体和长远 来看, 提高工程质量与降低工程成本是统一的。以降低工程质量来达到成本控制 的目的,是得不偿失的。在短期内虽然会有一定的成效,但是长远看却会影响企 业的信誉,不利于企业的长远发展。因此,高速公路施工项目必须建立健全质量 保证体系,强化全员质量意识,规范质量管理工作,要加强质量成本控制。要尽 量的将质量隐患消灭在萌芽状态,适当增加预防费用和检验费用,减少因工程质 量不合格而造成的内部返工损失。 影响成本管理的因素除了以上的几点,另外,施工安全、变更与索赔、物价 变动也会对成本管理造成一定的影响。减少或消除生产因素不安全行为和状态, 不引发使人受到伤害的事故, 减少不必要的资源消耗是成本控制的重要手段。对 于物价的变动, 由于施工项目部要再约定的工期内完成建设工程项目,这期间必 须投入大量的人力、物力和财力,从一定程度上说,市场价格的变动则会直接影 响到其投入资源的多少,影响施工项目的成本费用。因此,在进行高速公路施工 项目成本控制的时候这些因素都是我们所必须考虑的。 3.高速公路施工项目成本管理措施 3.1 施工前的成本控制 在工程投标阶段, 要根据企业自身的实际能力以及工程概况和招标文件,等 进行成本预测,中标以后,应根据项目的建设规模,组建与之相适应的项目经理 部。同时要充分利用信息资源确定项目的成本目标。在施工准备阶段,要认真分 析,设计图纸和有关技术资料以及施工方法、作业组织形式、机械设备选型、技 术组织措施等,制定出既科学、合理的施工组织方案;项目部根据下达的成本目 标,结合当地的市场,编制明细而具体的成本计划,落实成本责任制,为今后的 成本控制作好准备。 3.2 施工阶段的成本控制 在施工阶段要注重施工进度和质量,不能偏废其中的任何一项。要在保证施 工质量的前提下,按照进度安排来完成施工。在成本管理上,以进度成本控制为 出发点,加强其他方面的成本控制。另外,项目部还应抓住设计变更多的机会, 以索赔成本控制为出发点,以低的成本投入获得高的项目效益。 3.3 竣工阶段的成本控制 要尽量把竣工扫尾时间缩短到最低限度。要重视竣工验收工作,达到一次性

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