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发布于:2021-09-16 23:29:22

电厂安全工作计划范文 下面是 lw54 小编为你精心编辑整理的电厂安全工作计划范文,希望对你有 所帮助,更多精彩内容,请点击相关栏目查看, 谢谢! 根据 20XX 年的总体工作思路、安全目标、生产经营目标和公司长远目标, 我们将重点抓好以下九项工作: (一)牢抓命脉,健全安全长效机制 安全生产是企业发展的永恒主题,20XX 年,公司将进一步夯实安全基础, 全方位、全过程和全员参与,强化安全管理,形成党、政、工、团齐抓共管的 良好局面。 一是狠抓安全生产责任制的落实,做到责任和压力到位。层层签订安全生 产责任书,明确公司、部门和班组安全控制目标和责任,按照“谁主管、谁负 责”、“管生产必须管安全”等原则,做到职责分明、各司其职、各负其责。 二是认真做好安全性评价整改落实工作,以此为切入点,理顺安全管理的 各个环节,进一步细化各级安全生产目标,杜绝违章现象,达到全面提升公司 安全管理水*的目的。 三是狠抓安全意识的和培训,做到培训和教育并重。通过开展各种形式的 安全教育活动,宣贯各项安全标准,使安全深入车间、深入现场,深入人心, 培育良好的安全。 四是狠抓安全隐患排查,对查出的隐患要做到责任、措施、投入、时限、 预案“五落实”,及时跟踪,限期整改,形成闭环管理。通过开展日常、专 项、季节性等安全大检查的方式,对安全管理、现场违章、设备隐患等进行查 处和治理,不断提高企业的安全管理水*。 五是狠抓安全规章制度的健全和完善,做到有章可循,违章必究。 六是狠抓应急管理体系的建立、健全、完善和演练,做到机制畅通,运转 高效。 七是狠抓特种作业和特种设备的规范管理,做到特种设备定期必检,作业 人员执证上岗。 八是狠抓安全考核,完善《安全绩效考核制度》体系,提高企业安全执行 力。 (二)抓好发电运行,全面推行机组实现标准状态运行 抓运行即是抓电量、抓紧经济指标,要积极*诵兴幕ぷ(例行工作程 序化、运行操作规范化、指标控制精细化、岗位工作全能化),全面推行机组实 现标准状态运行。为此,必须全力做好以下两项重点工作: 一是提高运行操作水*,要使机组开得出、发得稳,降低非计划停运行和 非计划降出力,最大限度降低电量损失。 二是要进一步深入开展节能对标管理,通过经济技术指标的对标,不断寻 找差距、分析原因,并采取对策措施缩小差距,通过循环往复的查找问题,解 决问题,促进各项技术经济指标明显进步,有效提高公司的精细化管理,使生 产运营水*在在改进中持续提高,最终实现机组标准状态运行。 (三)强力保障,抓实设备可靠治理 设备的可靠性是火电企业生产运营的保障,抓好设备治理才能赢得市场: 一要认真抓好设备日常巡视、定检和维护工作。 二要认真抓好设备的技术改造,加强成果分析,确保技改后机组的运行可 靠性和经济性有明显的提升。 三要认真抓好机组的等级检修工作,注重前期策划、过程控制和质量管 理,确保各次检修能安全、如期、优质、高效地完成。 四是强化设备日常管理,提高消缺率和消缺质量,提升设备可靠性。 五是加强现场文明生产,加大泄漏治理力度,加强 5s 管理,抓好重要设备 的隐患排查,不断提高机组安全健康水*。 六是大力推行“三制一化”(定检维护制、状态检修制、检修文件包制,标 准化作业),全面提升设备检修管理水*。 (四)着力关键,保障电煤高质稳定 燃料管理是火电企业成本控制的重头,是经营管理的关键,对内要规范管 理,不断提高燃煤管理的水*,对外要积极的应对市场,发扬“三千精神”抓 好电煤采购,保证采购 600 万吨电煤的决心不动摇。为此,要着力做好以下几 个方面的工作: 一是严格执行燃料管理的各项标准,不断完善燃料信息管理系统,在采制 化流程中利用先进的条码方案,使燃料管理进一步科学化、规范化。 二是严格执行燃煤管理十项制度,加大反腐倡廉的力度,强化职工思想信 念和宗旨意识,厉行“三保一防”,提高拒腐防腐能力,做好效能监察,保证 燃煤经营管理队伍的廉洁。 三是深入煤炭市场调研,准确把握煤炭市场的变化和导向,适时调整电煤 采购方略,加大与盘县地方、盘江煤电集团和黔西南州等地的供煤企业的协调 力度,保证各进煤渠道畅通,为电煤采购营造良好的外部环境。 努力拓宽收煤半径,开辟云南富源新煤点,力争多进煤、进好煤。四是继 续强化效能监督和打击掺杂使假的力度,做到入厂煤量、质、价相符,确保煤 质、煤量稳中有升。 (五)抓细核心,*嬖に愎芾 控成本,创效益,全员必须牢固树立这一成本意识,抓实、抓细全面预算 及财务资金管控,坚持向管理要效益,要做到: 一是以 eva 价值管理管理为指导,利用 erp 信息系统*台,合理管控生产 经营流程,提高公司精细化管理水*。 二是进一步落实各项业务成本费用指标的分解和控制。 三是严格过程监督,定期分析指标、费用、成本的完成情况。四是减少备 品备件库存数量,减少资金积压,努力降低生产成本。 (六)强化培训,打造高素质职工队伍 人才是企业强基固本的关键要素,公司将大力实施人才强企战略,全面开 发规划,为打造公司核心竞争力提供坚强保证。20XX 年公司定位为深化培训工 作年,全面提升员工素质,以人才培训为重心,抓好职工队伍建设。 一是做好公司人才储备战略目标和员工职业生涯发展规划。二是编制下达 从业人员岗位资格培训计划,建立人才资源库。 三是深入开展岗位技能培训,认真做好新人员的上岗培训工作。 四是进一步加强中层、管理人员的、文化、业务素质教育培训,采取“走 出去、请进来”的方式拓展学*途径,造就高素质的管理人才队伍。 五是大力开展技能竞赛活动,投入专项资金,通过激励机制以竞赛的形式 提高职*技能的积极性。 六是定期安排专题讲座,聘请专家教授、兼职教师进行深层辅导,提升组 织与管理、沟通和等工作能力。 七是大力倡导技术能手考评工作,建立激励机制,鼓励职工走专业成才之 道。 八是要进一步改善公司学风,创建学*型组织和学*型员工,增强职工对 企业的归属感,使其服务于企业、忠诚于企业、感恩于企业,在创造企业价

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